我做企业办理咨询十二年，见过不下500个中小企业主。每次饭局上，他们拍着胸脯说本年又做了几千万营收，饭局完毕我开车送他们回家，却发现他们还在算这个月职工薪酬怎样发。
我给你算笔账就理解了。上星期一个做五金加工的老板找我，年营收880万，听着挺唬人对吧？来，我们一同扒开账本看看：
这40.4万是赢利吗？天线万货款，供货商等着付款，银行借款利息还没算。最终这夫妻俩到手的，
满打满算不到12万。你知道最扎心的是什么吗？他厂里那个操作CNC的老师傅，年薪15万+提成，比他这个老板拿得多！
我问你，哪个职业的净赢利率只要0.5%？开超市的都比这强！可这便是制造业小老板的实在生计状况——
钱在职工薪酬里，在房东口袋里，在税务局账上，在客户欠条上，便是不在老板钱包里。三、比没钱更可怕的：小老板正在裸奔
我有个学员，做电商供应链的，上一年双十一备货200万。成果呢？渠道忽然改规矩，货砸手里了。他怎样办？
我把房子挂了贝壳网，老婆孩子送回丈母娘家，自己在库房睡了三个月。最终房子七折卖的，还完借款和供货商，我还欠38万。现在我是老赖，不能坐高铁，孩子不能上私立...但我得扛啊，下面还有18个职工等着发遣散费。
怎样让老板们活得好一点？我总结出四个通过验证的方法论，每个都配有实在事例。方法论1：本钱重构法——把固定薪酬变成弹性分红
底薪+超量分红+计件/计时+项目跟投事例：杭州某电商代运营公司（20人规划）
把职工变成合伙人，让他们为成果担任。老板省下的不是薪酬，是办理本钱和试错本钱。方法论2：现金流蓄水池——树立90天生计金
现金流是企业的血液，老板的底线是账上有必要随时有掩盖90天运营的资金。为此能够献身10%的订单，但绝不能断流。方法论3：方针盈利抓取术——把罚款单变成补贴款
小微企业才是方针扶持的要点，仅仅你不知道怎么拿。事例：成都某轻食餐饮连锁（4家门店）
方针不是桎梏，是躲藏的奖金池。花1万块请个懂方针的参谋，一年至少帮你省10万。方法论4：危险隔离墙——别让公司破产变成家破人亡
老板的第一个使命不是挣钱，是让公司能独立活下去。你跟公司是协作伙伴关系，不是存亡绑缚。五、为什么有必要要救这些小老板？
写了这么多，我不是要为老板们卖惨。说实话，挑选当老板的人，都有一颗不甘普通的心，都做好了喫苦的预备。
喫苦不等于该死，斗争不等于要被榨干。当下经济环境，每个还在坚持的小老板，都是这个社会的脊柱。他们没日没夜地干，不是为了成为马云，仅仅为了：
